מה זה כשיש לך יותר מצוות זריז אחד שעובד על מוצר בודד?

הסבר: כאשר יש לנו יותר מצוות זריז אחד שעובד על מוצר בודד, הצוותים חייבים לקיים מפגשי סנכרון קבועים כדי לנהל ולהפחית את התלות. שיטה זו גוזלת זמן רב אך להיפך ממנה היא מספקת יעילות מרבית כך שבניסיון אחד ניתן ליצור את המוצר האיכותי ביותר.

כשבעל מוצר מעלה תכונה מעניינת איך צוות צריך להגיב?

1 תשובה. מכיוון שבעל המוצר הגיע אלינו עם התכונה החדשה, הצוות חייב להסכים ליישם אותה. - הצוות צריך לנתח את התכונה/בסיס הרעיונות עם התחום והידע הטכני ולהציע שיפורים/חלופות, אם יש כאלה. - הצוות חייב לנתח רק את ההיתכנות הטכנית לפני קבלת הרעיון.

מה זה KPI ב- Scrum?

אינדיקטור ביצועים מפתח הוא ערך מדיד המדגים באיזו יעילות חברה משיגה יעדים עסקיים מרכזיים. ארגונים משתמשים ב-KPI במספר רמות כדי להעריך את הצלחתם בהשגת יעדים.

מהם השלבים של זריז?

כדוגמה, מחזור החיים המלא של פיתוח תוכנה Agile כולל את שלבי הרעיון, ההקמה, ההקמה, ההפצה, הייצור והפרישה.

איזה מהבאים אינו חלק מ-scrum?

בצוות Scrum, ישנם שלושה תפקידים בלבד: Scrum Master, בעל מוצר וצוות הפיתוח. אין תפקיד אחר מותר ואין חריג לכלל זה.

אילו שאלות נשאלות במפגש הסקרום היומי?

במהלך הסקרום היומי, כל חבר צוות עונה על שלוש השאלות הבאות: מה עשית אתמול? מה תעשה היום? האם יש מכשולים בדרכך?

איזה מהבאים נכון לגבי התוספת?

התוספת מוגדרת כסכום של כל פריטי צבר המוצרים שהושלמו במהלך ספרינט ותוספות של כל הספרינטים הקודמים. התוספת החדשה שחייבת להיות במצב שמיש ולעמוד בהגדרה של צוות Scrum של "בוצע" חוזרת על עצמה בסוף כל ספרינט.

מה המאפיין של תוספת שנעשתה?

מחויבות: הגדרה של בוצע ברגע שבו פריט צבר מוצר עונה על ההגדרה של בוצע, נוצרת תוספת. ההגדרה של בוצע יוצרת שקיפות על ידי מתן הבנה משותפת לכולם לגבי העבודה שהושלמה כחלק מהתוספת.